Nos échanges porteront cette année sur notre juste place dans un collectif. A travers des témoignages, des expériences, des paroles d’experts et même de l’humour, nous chercherons à établir les liens entre l’individu avec ses envies, ses valeurs, ses compétences uniques et l’impératif d’efficacité, de cohésion, de production collective de nos entreprises.
Et dans le contexte actuel où le numérique imprègne la quasi-totalité des relations humaines et professionnelles et favorise la dispersion des équipes, cette tension devient palpable.
Ce colloque des 25 ans propose d’explorer cette dynamique essentielle :
Comment trouver sa juste place sans se perdre ni s’effacer et contribuer à la performance d’un collectif .
Ce colloque des 25 ans propose d’explorer cette dynamique essentielle : Comment trouver sa juste place sans se perdre ni s’effacer et contribuer à la performance d’un collectif .
Dans nos entreprises techniques où les femmes sont souvent minoritaires, cette réflexion prend une force particulière. Comment être soi, pleinement, dans un environnement normé ? Comment faire équipe sans s’effacer ? Comment valoriser toutes les voix, tous les parcours, toutes les intelligences ?
Nous croyons que la puissance d’un collectif vient de la place réelle donnée aux individus qui le composent. A partir des questions que nous nous sommes posées, nous avons exploré 3 axes complémentaires :
Comprendre ce qui définit “être soi” au travail
Comment faire pour se connaître / connaître ses valeurs- ses points forts et ses limites ? Quelles sont les méthodes utilisées en entreprise ? Comment choisir, alors qu’ avec ce même objectif -‘connais-toi toi-même’, ces outils répondent à des besoins différents ?
Identifier des pistes pour rester soi-même dans la relation, même quand il y a désaccord ou différence.
Comment choisir entre authenticité, recherche d’alignement intérieur et adaptation à l’autre et au groupe, y compris dans les codes vestimentaires ou lors des évolutions d’organisation ? Les femmes et les hommes sont-ils égaux sur ce point ? Quels comportements adopter ? Nous nous appuierons sur des cartes de l’empathie pour mieux comprendre les relations manager-salariés, en particulier avec l’arrivée massive de l’IA.
Analyser le fonctionnement global d’un collectif en entreprise : les équilibres de contribution / la reconnaissance / le feed back / la sécurité psychologique de chacun.
Notre objectif est là d’identifier la responsabilité partagée manager/salarié dans la cohésion d’équipe et de permettre à chacun de trouver sa juste place dans le « nous ». Nous ferons alors un focus sur le rôle du management et de la culture d’entreprise. Quelle place pour les réseaux mixité dans tout cela ?
Il existe plusieurs réponses à toutes ces questions ; il existe plusieurs chemins pour construire du commun avec nos singularités.
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